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IBM是一家历史悠久、业务广泛、不断创新的全球性公司，本文作者从自己的亲身经历，为你揭秘IBM的过去、现在和未来。
“ibm并不缺乏能人和天才，公司最大的问题是人而不是技术性的问题。公司的文件柜内藏着五花八门的致胜策略。新领导人所要解决的难题，必须从战略和文化等层面上推行改革。”---时任ibm董事会核心人员汤姆·墨菲在劝说郭士纳加入ibm时说的一番话
Jan 23, 2014 · IBM 的业务模式是无法接受低利润的业务模式的，联想，Dell可以接受3~5%的毛利，IBM接受不了。 IBM的业务模式是矩阵式管理，每一个客户都对应着众 多垂直的和水平的业务人员，这样的好处是细分客户，并且业务模式不受某个销售人员的影响，坏处是机构臃肿，费用支出庞大，而过低的毛利无法养活众多人员。
Oct 28, 2018 · ibm收购红帽之后，名义上红帽仍然是独立运作的，但原来红帽的ceo会多了一条职责，就是向ibm的ceo汇报工作，在ibm的约束下，红帽还能不能坚持源于社区，回馈社区，源于开源，回馈开源的运作理念，还需要一段时间来观察，国内外也有很多人持怀疑态度。
IBM的名字挺说明问题的，商业机器，IBM就是一架运转了100年的商业机器，数次改变了世界商业的运行模式。Big Blue深蓝色的血液，以及它那“跟我们走，我们是IBM”的霸气，曾经代表着正确的采购决策和领先的商业观念。 IBM直接促成了微软、英特尔等新巨头的 ...
Apr 14, 2014 · 2）ibm中国是典型的精英逆向淘汰，中国区最高层被一帮台湾香港新加坡帮霸占着，能干的或者有路子走得都差不多了。 这帮假洋鬼子开疆辟土的本事没有，对内压榨员工来取悦美国总部的本事到是杠杠的。
IBM i2下面有多个产品，可视化终端是 analyst's notebook，还有个配套的数据库ibase。 但是分开卖的。 就我了解的analyst's notebook作为情报分析软件，功能是很强大的。
Oct 2, 2011 · ibm 的基因就是做企业生意，当年老沃森卖打孔制表机时，就这么做生意，现在还这么做。 在公众面前并不显山露水，在自己的领域千里不留行。 以前听工作时间很久的同事说，当年 IBM 的销售非常好做，怎么着都能卖出去。
他是ibm网络基础架构软件，是可发展与整合电子商务应用的中介软件，从简单的网页、到复杂的商业交易，它都可全面支持。 websphere 是ibm的一项认证 websphere 是ibm的一套构件商务网站的软体，它能够建立一套基于nt,ibm-db2，apache的商业网站实现b2b,b2c,c2c订单，交易等等一整套的交易体系。
苹果用过，后来改投Intel的怀抱，再后来用ARM。 小型机用Power系列的比较多，国内国产化后，IBM把高端Power系列卖给了浪潮（合资成立浪潮商用），但现在小型机被云计算砍的只剩一口气了。
